abril 2014 - Site Campus
Arquivo | abril, 2014

Extreme Programming – Dicas: Parte 4 de 4

Abaixo, serão listadas as métricas mais importantes para a medição do desempenho dentro da metodologia Extreme Programming: Velocity –  Número de funcionalidades prometidas versus número de  funcionalidades entregues. Com esta métrica o coach pode, durante o desenvolvimento, conferir o quão próximo está de seu encerramento. É importante salientar que esta métrica só passa a valer […]

Extreme Programming – Dicas: Parte 2 de 4

Trabalhar com Extreme Programming requer uma série de técnicas e valores. Confira tudo nesse artigo exclusivo. Valores do XP Inicialmente, existiam 4 valores. Novos valores foram adicionados com o livro Extreme Programming Explained: Comunicação No desenvolvimento formal de software a comunicação é realizada, muitas vezes, através da documentação. Técnicas de XP podem ser vistas como […]

Extreme Programming – Dicas: Parte 1 de 4

Extreme Programming, ou simplesmente XP, é uma metodologia de engenharia de software e uma forma de desenvolvimento ágil. Esta metodologia oferece um conjunto de práticas que devem ser tomadas por um grupo de stakeholders e que encoraja determinados valores. Os autores afirmam que exercitando as práticas sugeridas, que nada mais são do que práticas bem […]

Gerente de Projetos – Escolha, integrar ou morrer?

Eu sei, o título está meio dramático. Mas a verdade é que não existe gerente de projetos que viva sem integração. Então é isso ou nada. Na teoria você pode escolher quais processos vai utilizar em seu projeto, mas é no plano de gerenciamento de projetos onde você vai documentar suas escolhas. Como você vai documentar […]

Gestão do Escopo – Uma breve visão geral

São seis processos simples, com cara de inocentes, você até pode achar que a gestão do escopo é uma barbada. Mas se fosse fácil não seria um problemão para projetos em geral. Isso porque ou o gerente falha em entender e documentar as necessidades/requisitos das partes interessadas, porque as necessidades mudam e afetam o projeto […]

Gerenciamento de Projetos – O que determina o sucesso?

Índices, prazos, resultados. O que de fato determina o sucesso de um Gerenciamento de Projetos? Qual é o objetivo do projeto? Digamos que seja aumentar a capacidade de produção de uma fábrica. No fim das contas, o projeto entregou o resultado que se propôs a entregar. Só uma coisa não ficou muito legal no tal projeto: […]

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