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Arquivo | julho, 2014

Análise de Riscos – Qualitativa e Quantitativa

Saber identificar e tratar os riscos é essencial para o sucesso do projeto. Saiba fazer uma boa análise de riscos e minimize seus contratempos. Análise Qualitativa = Subjetiva Depois de termos identificado os riscos do projeto, iremos realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos riscos para análise ou ação […]

Gerenciamento dos Riscos – Vamos planejar com segurança?

Todos os projetos possuem riscos! Não se iluda. Você terá, sim, de fazer um gerenciamento de riscos no seu projeto. Como Gerente, precisará planejar, identificar e elaborar respostas. O gerenciamento dos riscos inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. De forma geral, você deve entender […]

Análise de Riscos – Planejamento de Respostas

Análise de Riscos, é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Aqui, neste processo, vamos apontar os donos para a responsabilidade a respeito dos riscos: não apenas caso ocorram, mas para garantir que não ocorram – ou ocorram, no caso das oportunidades. […]

Controle de Riscos – Planejando e Monitorando

Para encerrar os artigos referentes a qualidade em projetos, falaremos do processo de controle de riscos, o último da referida área de conhecimento. Este é o processo de implementação dos planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos […]

Controle de Custos – Mantendo o projeto saudável

Controle de Custos é um processo que precisa ser compreendido por todos, candidatos ao exame CAPM ou PMP. Segundo o PMBoK, este é o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. Algumas das atividades deste processo são: Comparação entre […]

Gestão de Riscos – Aprenda identificar previamente

O plano de gestão de riscos apenas aponta como fazer e o que fazer. É preciso seguir adiante em outros processos da área. Estudaremos agora o processo de identificação dos riscos, que é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. Neste processo, iremos identificar os riscos […]

Gerenciamento de Projetos – Alguns conceitos importantes

Gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimento, técnicas e habilidades nas atividades de projetos a fim de atender aos seus requisitos. Um projeto é gerenciado por um profissional definido como gerente de projetos. Existem cinco grupos de processos que devem ser aplicados e integrados pelo gerente de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle […]

Gerenciamento de Projetos – A natureza de um projeto

Fazer um bom gerenciamento de projetos também é saber a hora de finalizar. Saber separar o produto do seu projeto. Uma das principais características de um projeto é sua natureza temporária. Projetos não são como operações, que são contínuas e repetitivas. O produto de um projeto pode ser infinito, mas sua duração não o é. […]

PMI e PMBoK – Vamos colocar no planejamento?

Voltado para o gerenciamento de projetos, o PMI é uma entidade de classe mundial sem fins lucrativos e com capítulos espalhados por todo o mundo. Fundada em 1969, na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o PMI – Project Management Institute – foi iniciado com apenas 5 voluntários. Em Atlanta, Geórgia, nos Estados Unidos, aconteceu o primeiro […]