Recentemente perdi um grande profissional do meu time e fico indagado com algumas situações!!! Geralmente, e em sua maioria, as empresas tem processos rigorosos de contratação, querem os melhores do mercado, mas o que fazem para manter estes profissionais na empresa? Gestão de pessoas é algo complexo, por isso vemos tantos treinamentos de liderança, coach […]
Lean não é algo novo, mas podemos retirar muita coisa útil como a aplicação dos seus princípios! Vou ser breve e ir direto aos princípios, mas se você quiser saber o que é Lean, clique aqui para ler o outro artigo. Minha ideia foi trazer os 7 princípios e dizer como isso pode ser útil em […]
A maior parte dos gestores (sejam projetos, programas, entre outras áreas afins) se preocupam muito com as habilidades técnicas, por exemplo de como fazer um bom cronograma, fazer análise de risco, usar simulação de Monte Carlo, realizar cálculo de valor agregado e vários indicadores de como manter o projeto dentro das tolerâncias, mas chega […]
O artigo discorre sobre um importante tema para o investidor, empresário ou patrocinador quando se realiza a análise da viabilidade de um projeto ou análise de viabilidade para um novo empreendimento. Estou falando da TMA “Taxa Mínima de Atratividade” também conhecida como Taxa de Expectativa. É uma taxa de juros muito usado nos indicadores financeiros […]
O artigo desta semana aborda sobre um outro famoso indicador financeiro conhecido como Payback “retorno” que é uma técnica muito utilizada nas organizações para a análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Este indicador responde questões como: A partir de que momento (meses ou anos), o projeto passa a ser vantajoso do […]
O artigo desta semana traz uma abordagem sobre o tema “escopo” e sua importância em um projeto. Mas antes de responder esta questão sobre iniciar a execução de um projeto sem que tenhamos o escopo definido, precisamos saber o que é o escopo do projeto e para que serve este “escopo”. O Escopo do projeto […]
O artigo desta semana reforça a importância dos indicadores de valor agregado no projeto sobre como avaliar a saúde do projeto. Quais os principais indicadores, como a Linha de base (Baseline) é usada no GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) e sua principal aplicabilidade. É importante destacar que o Valor agregado ajuda-nos a respondermos as seguintes a perguntas: […]
Enquanto o feedback identifica necessidades e reorienta a ação para o resultado, o feedforward direciona o caminho para o futuro do desenvolvimento. A ação de oferecer a um profissional uma avaliação em relação ao seu trabalho que possa ser útil ao seu desenvolvimento dentro de uma organização recebe o nome de feedback. Para que estas observações […]
Os planos de contingência e de fallback são elaborados para a gestão dos riscos identificados durante todo o ciclo de vida do projeto, mas qual plano você usará se ocorrer algum risco e qual a finalidade de cada plano destes? Lembrando que risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito […]
Quando falamos de risco, a primeira coisa que vem à mente é algo prejudicial. Sempre com o viés negativo e é normal este mindset, pois faz parte da nossa cultura, ouvir de nossos pais como: Não faz isso ou aquilo que é arriscado e levamos durante anos e anos, o arriscado, risco como algo […]
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