Conheça o Processo Retrospectiva do Projeto - SBOK SCRUMstudy

Conheça o Processo Retrospectiva do Projeto no Gerenciamento Ágil de Projetos

Fase Release do Scrum de acordo como SBOK da SCRUMstudy

Neste artigo, apresentaremos o processo Retrospectiva do Projeto, da fase Release do Scrum de acordo com o Scrum Body of Knowledge, da SCRUMstudy. A fase Release é composta por 2 processos. Além da fase Release, existem ainda outras 4 fases: Iniciar, Planejar e Estimar, Implementar e Release.

Preparamos uma série de artigos sobre as fases e os processos do Scrum da SCRUMstudy. Em comparação ao Scrum original, a abordagem da SCRUMstudy é metodológica, enquanto o original é um framework. Criamos um curso também sobre o Scrum de Ken Schwaber e Jeff Sutherland, clique aqui para conhecer o curso Scrum 100 Lero Lero. Apesar de existirem conflitos e polêmicas entre ambas as correntes, acreditamos que todas são interessantes para o gerente de projetos profissional. Leia mais artigos em nosso blog para entender as polêmicas e debates em relação as diferentes abordagens frente ao Scrum.

Propósito do Processo Retrospectiva do Projeto

Chegamos ao fim da série de artigos sobre os processos contidos no SBOK. A cada artigo, o volume direto de descrições de entradas, ferramentas e saídas se tornava menor. Isso porque cada processo contém ferramentas e saídas de outros processos. De certa forma, é por isso que estudar por meio de um conjunto estruturado de processos é melhor, pois no oferece uma visão clara sobre a conexão entre todos os processos ágeis empregados no livro.

Importante lembrar que estamos estudando aqui um conjunto de processos ágeis, não apenas Scrum, apesar de a SCRUMstudy utilizar o nome Scrum como a base de seu trabalho.
Promoção de Julho Site Campus
Por fim, falando sobre o processo de retrospectiva do projeto, temos uma reunião que visa não apenas revisar as Sprints, mas também rever todas as lições aprendidas ao longo do planejamento, execução e demais fases do projeto. Estas lições devem ser recolhidas e armazenadas, para então serem distribuídas e compartilhadas entre todas as partes interessadas capazes de aplicar tais lições na organização. Estas lições também devem ser mantidas em um repositório comum para que em projetos futuros outros gerentes possam buscar conhecimento nas mesmas.

Conheça o Processo Retrospectiva do Projeto no Gerenciamento Ágil de Projetos

Entradas

Time Central do Scrum*

Já descrito no artigo sobre o processo Identificar o Scrum Master e Stakeholders, clique aqui para conferir.

Entrada obrigatória neste processo!

Scrum Master Chefe

Já descrito no artigo sobre o processo Criar a Visão do Projeto, clique aqui para conferir.

Dono do Produto Chefe

Já descrito no artigo sobre o processo Criar a Visão do Projeto, clique aqui para conferir.

Stakeholders

Já descrito no artigo sobre o processo Identificar o Scrum Master e Stakeholders, clique aqui para conferir.

Recomendações do Scrum Guidance Body

Já descrito no artigo sobre o processo Criar a Visão do Projeto, clique aqui para conferir.

Ferramentas

Reunião de Retrospectiva do Projeto*

Uma reunião de retrospectiva de projeto deve contar com todas as partes interessadas que tenham condições de oferecer lições aprendidas e levantar pontos de melhoria para o time e para a organização. Na retrospectiva não serão apenas tratados processos de construção de produtos, processos Scrum, mas processos de gerenciamento de projetos e também processos que façam parte dos ativos de processos organizacionais de uma organização.

Nem todo o necessário para se gerir um projeto pode estar abarcado no SBOK, por isso, é importante contar com o apoio do Scrum Guidance Body e de direcionamentos advindos de partes interessadas mais experientes na organização e que possam oferecer uma visão holística e acesso aos processos já existentes de uma empresa.

A coletânea de lições aprendidas deve ser registrada pelo facilitador das reuniões de retrospectiva e deve ser distribuída entre aqueles que tem autoridade para efetivamente aplicar pontos de melhoria em processos que fazem parte do arcabouço organizacional. Desta forma, também, devem ser direcionadas as lições aprendidas quando aos processos de produção para o Time Scrum.

Ferramenta obrigatória neste processo!

Outras Ferramentas para Retrospectiva do Projeto

Algumas das Ferramentas utilizadas no processo de retrospectiva da Sprint também podem ser utilizadas neste processo. Exemplos:

  • Exercício de Explorer—Shopper—Vacationer—Prisoner (ESVP)
  • Lancha
  • Técnicas de Medição

Saídas

Pontos de Melhoria Acordados*

Já descrito no artigo sobre o processo Reunião de Retrospectiva da Sprint, clique aqui para conferir.

Saída obrigatória neste processo!

Itens de Ação & Datas de Vencimento*

Já descrito no artigo sobre o processo Reunião de Retrospectiva da Sprint, clique aqui para conferir.

Saída obrigatória neste processo!

Itens Não Funcionais Propostos ao Backlog do Produto e do Programa

De acordo com o SBOK:

Quando o Backlog do Produto do Programa ou Backlog Priorizado do Produto são inicialmente desenvolvidos, são baseados em Histórias de Usuários e funcionalidades requeridas. Muitas vezes, os requisitos não-funcionais podem não ser totalmente definidos nas fases iniciais do projeto, e podem surgir durante a Revisão do Sprint, Retrospectiva do Sprint ou durante as Reuniões de Retrospectiva do Projeto. Esses itens devem ser adicionados ao Backlog do Produto do Programa (para o programa) e Backlog Priorizado do Produto (para o projeto), assim que sejam descobertos. Alguns exemplos de requisitos nãofuncionais incluem; o tempo de resposta, limitações de capacidade e as questões relacionadas com a segurança.

Recomendações Atualizadas do Scrum Guidance Body

Já descrito no artigo sobre o processo Reunião de Retrospectiva da Sprint, clique aqui para conferir.

Deixe seus comentários!


#
Compartilhe!
Fale com o Site Campus

Tags: , , , ,