Os 8 principais pilares da Liderança na gestão de projetos

Os 8 Pilares da Liderança na gestão de projetos

Os 8 Pilares da Liderança na Gestão de Projetos

O artigo desta semana traz os 8 pilares que devemos considerar, analisá-los, trabalhá-los e melhorá-los para que consigamos obter melhores resultados em nossos projetos. Ser um líder, é ser exemplo e liderança não tem a ver só com quem somos, mas com o que os outros vão conseguir por nossa causa e sob a nossa influência.

Um profissional não é líder quando quer, mas é líder quando a equipe o aceite e o enxerga como tal, e para que consigamos equilibrar nossas competências de líderes, abaixo segue os 8 pilares que auxiliará a identificar quais pontos estão ótimos, bons e o que precisam de atenção.

Vamos aos pilares:

1 – Planejamento
O planejamento é um dos processos gerenciais que consiste em organizar o que entregaremos, a que custo e a que tempo e quais ações e técnicas para controlar as mudanças de maneira a garantir os objetivos dos interessados.

Questões sobre “Planejamento”:

  • Você realiza um bom planejamento em seus projetos?
  • Identifica todos os entregáveis necessários?
  • Possui os recursos necessários para executar as tarefas?
  • Define dependências entre tarefas?
  • Cria um cronograma do projeto em concordância com sua equipe sobre as estimativas?

2 – Motivação
O Gerente de Projetos com característica de líder eficaz, certamente consegue aumentar a produtividade, mantendo o time engajado na busca de melhorias e desenvolvimento pessoal e entregas dentro do prazo.

Questões sobre “Motivação”:

  • Você motiva os envolvidos interno e externos dos seus projetos?
  • Você reconhece quando seus recursos fazem um bom trabalho?
  • Você orienta seus recursos quando necessário?
  • Você inspira e encoraja seus recursos?
  • Você incentiva ou auxiliam as pessoas a evoluírem?

3 – Relacionamento
Projetos são geridos por pessoas e para pessoas e é de extrema importância ter um excelente relacionamento com sua equipe e com as partes envolvidas para que gere engajamento e confiança. Essa troca de experiência é muito importante para gerar comprometimento, pois a equipe se envolve mais com um Gestor/Líder que transmite confiança e que seja participativo

Questões sobre “Relacionamento”:

  • Você se relaciona bem com sua equipe, clientes e parceiros?
  • As pessoas sentem confiança em você?
  • Você ouve seus recursos e os fazem se sentir importante no projeto?
  • Você conhece os pontos fortes e fracos da sua equipe?
  • Você conhece os objetivos profissionais de cada um?

4 – Gestão de Conflitos 
Conflitos são inevitáveis na vida profissional de um Gerente de Projetos e isso sempre ocorre porque projetos são realizados por pessoas, e essa interação pode gerar conflitos de ideias, crenças, habilidades, entre outros fatores que são vistos por óticas diferentes. Conflitos e pontos de vistas divergentes, tratados de maneira adequada, enriquecem as discussões e decisões em projetos

Questões sobre “Gestão de Conflitos”:

  • Você sabe gerenciar um conflito?
  • Você conhece as técnicas de resolução de conflitos?
  • Você gerencia um conflito quando ele surge no projeto?
  • Você se considera um bom mediador para resolver conflitos?
  • Como você avalia um conflito relacionado a grau de maturidade dos membros da equipe?

5 – Delegar
Como todo projeto é uma organização temporária, o gerente de projetos precisa saber organizar e definir os papéis e responsabilidades de acordo com as funções e tarefas necessárias para entregar os resultados do projeto. Necessário acompanhar a execução dos trabalhos, e quando necessário, reconhecer pontos fortes e saber o momento de desenvolver os recursos do projeto.

Questões sobre “Delegar”:

  • Você considera que sabe delegar o trabalho?
  • Você executa, orienta ou auxilia as tarefas que seus recursos não sabem fazer?
  • Como sua equipe lida com as tarefas atribuídas a ela?

6 – Feedbacks
Com o objetivo motivacional e de reconhecimento, um Gerente de Projetos precisa usar o feedback de forma constante, pois esta ação dobra o resultado em seus projetos e a equipe fica mais engajada quanto ao propósito do projeto.

Questões sobre “Feedback”:

  • Você dá feedback positivo para os membros da sua equipe?
  • Como você aborda um recurso que não está bem no projeto?
  • Você dá feedback em público ou individual?
  • Você dá feedback negativo ou orientação sobre os pontos de melhorias?

7 – Produtividade
Um Gerente de Projetos precisa saber usar todas as ferramentas e técnicas disponíveis a seu favor, precisa minimizar e reduzir falhas e maximizar os acertos, seja usando lições aprendidas ou alguma técnica de gestão de projetos.

Questões sobre “Produtividade”:

  • Você possui foco em suas atividades?
  • Você trabalha mais de 8 horas diárias?
  • Você se distrai com outros assuntos durante o seu trabalho?

8 – Criatividade
Um Gerente de Projetos precisa ser criativo, colaborativo e trazer inovações para a organização e/ou projeto. Um gerente de projeto está em constante aprendizado seja na organização, projeto que está atualmente gerenciando ou se capacitando. É necessário expandir seus conhecimento, melhorar formas de abordagens e trazer “novos ares” para dentro da organização.

Questões sobre “Criatividade”:

  • Como você resolve os problemas do projeto?
  • Você busca novas soluções ou abordagens?
  • Você busca capacitação contínua?
  • Você pensa usar outros métodos de gerenciamento de projetos?
  • Você pensa em inovações em seus projetos?
  • Você permite e aceita contribuições de outras pessoas ou da sua equipe com novas ideias?

Conclusão
Espero que com artigo, você consiga analisar, buscar o auto-conhecimento e refletir sobre os 8 pilares de liderança, pois acredito que certamente você encontrou algumas habilidades que precisam ser desenvolvidas e melhoradas. os 8 pilares são como engrenagens e todos precisam funcionar de forma coesa e harmoniosa.

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