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Curso Online do Método da Corrente Crítica

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Que tal especializar-se no gerenciamento do tempo? O Método da Corrente Crítica é o método mais importante para quem quer trabalhar com a elaboração e o controle eficaz de cronogramas. O professor Álvaro de Paula, PMP, preparou um curso nota 10 que aborda desde os fundamentos da teoria das restrições até direcionamentos práticos para sua aplicação em projetos.

Descrição


Apresentação do Curso

 

O Método da Corrente Crítica é uma aplicação da Teoria das Restrições, desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, no gerenciamento de projetos. Aplicando o Método da Corrente Crítica nos seus projetos, você poderá diminuir significativamente os seus prazos de conclusão (em 25% ou mais), ao mesmo tempo que manterá as outras variáveis do projeto sob controle. Se você é um gerente ou coordenador de projetos e está em busca de alternativas para melhorar a performance dos seus projetos, este é o curso certo para você.

 

Vamos estudar as causas de atrasos em projetos e como podexcmos aplicar a Teoria das Restrições para minimizarmos estes problemas, resultando no Método da Corrente Crítica. Veremos também algumas ferramentas que vão lhe auxiliar na utilização prática deste método.

 

As aulas são todas disponibilizadas através de vídeos de curta duração, expondo os temas com muita clareza e objetividade. Em pouco tempo, você estará dominando os conceitos e aplicando com sucesso em seus projetos.

 

Serão propostos exercícios e um teste final para fixação da aprendizagem. Você também poderá fazer download de uma apostila em formato PDF (88 páginas), contendo todo o conteúdo do curso e informações adicionais.

 

Material Gratuito do Curso!

Você terá acesso vitalício ao curso e receberá todas eventuais melhorias e upgrades sem custos adicionais de renovação após a compra, exceto em caso de descontinuação do curso.

 

Conheça o Instrutor do Curso Online do Método da Corrente Crítica

 

Álvaro V. de Paula, PMP, Professor de Pós-Graduação da FAE Centro Universitário, nas disciplinas de gerenciamento de projetos. Certificação PMP® obtida em 2005. Consultor de empresas, nas áreas de gerenciamento de projetos e inovação. Ampla experiência no gerenciamento de projetos complexos (hardware e software embarcado) e no desenvolvimento de times de alto desempenho.

 

 

Por que devo fazer este curso?

 

Aplicando o Método da Corrente Crítica você poderá:

 

  • Reduzir os prazos para conclusão dos seus projetos em 25% ou mais;
  • Identificar facilmente as tarefas do projeto em que você terá que colocar maior atenção;
  • Utilizar um indicador simples para monitorar o andamento dos seus projetos.

 

Além disso, você será capaz de utilizar a Teoria das Restrições para otimizar quaisquer sistemas.

Clique em “Comprar”, preencha seus dados e comece a estudar agora mesmo!

 

Currículo do Curso

 

  • 5 horas de conteúdo educacional inclusos
  • Professor certificado como PMP®

 

Visão Geral do Curso
Visão geral do nosso curso, mostrando as etapas necessárias para que você domine o Método da Corrente Crítica e o utilize para reduzir os prazos dos seus projetos.

 

Preparações para aplicação do Método da Corrente Crítica
Para que o Método da Corrente Crítica possa ser aplicado com sucesso, precisamos garantir que sejam seguidas as boas práticas em gerenciamento de projetos. Falaremos brevemente, nesta lição, sobre os principais pontos a serem observados.

 

Causas de atrasos em projetos
Como o objetivo principal do Método da Corrente Crítica é reduzir os prazos dos projetos, precisamos primeiramente entender quais as causas dos atrasos.

 

A Teoria das Restrições e como pode ser aplicada na otimização de sistemas
Você vai conhecer a Teoria das Restrições e aprenderá como utilizá-la para otimizar um sistema qualquer. A partir desta teoria, vamos apresentar o Método da Corrente Crítica.

 

O conceito de Corrente Crítica
Você vai aprender a aplicar o Método da Corrente Crítica para reduzir os prazos dos seus projetos.

 

Ferramentas para aplicação do Método da Corrente Crítica
Conheça as ferramentas que irão ajudá-lo na aplicação do Método da Corrente Crítica.

 

Revisão e considerações finais
Um resumo de tudo o que foi aprendido, ressaltando os pontos mais importantes.

 

Qual é o público alvo?

 

Este curso destina-se a pessoas que já tenham alguma experiência coordenando/gerenciando projetos e desejem aprender um método para reduzir os seus prazos. O pré-requisito é ter conhecimentos sobre as boas práticas de gerenciamento de projetos, de acordo com o PMI® (Exemplo: Conceitos de Project Charter, escopo, premissas, restrições, riscos, plano de comunicação) e noções básicas do Microsoft Project. Se você não conhece esses conceitos, sugerimos que faça antes um curso introdutório ao gerenciamento de projetos.

 

Clique aqui e faça com o Site Campus um curso gratuito sobre gerenciamento de projetos!

 

 

Formato & Plataforma de Ensino

 

O curso será ofertado na plataforma de EAD Site Campus, aqui mesmo em nosso portal. Curioso? Acesse este curso gratuito e conheça melhor nosso sistema: http://sitecampus.com.br/produto/pmp-para-todos-preparatorio-pmp-capm-gratuito/ – faça seu curso para a certificação CAPM/PMP gratuitamente e valide nossos serviços antes de adquirir qualquer curso pago!

 

Você terá acesso as aulas, poderá fazer perguntas ao professor, poderá assistir vídeos, fazer quizzes e simulados. Faça um curso completo gratuito e conheça nossa plataforma!

Módulo 1 – Introdução ao Método

 

  • Visão Geral
  • Preparações

Módulo 2 – Causas de Atrasos em Projetos

 

  • Como são Feitas as Estimativas das Durações das Atividades
  • A Lei de Parkinson e a Síndrome do Estudante
  • A Multitarefa Nociva
  • Atrasos Irrecuperáveis
  • Lei das Probabilidades
  • A Estranha Matemática do Gerenciamento de Projetos

Módulo 3 – A Teoria das Restrições

 

  • A Teoria das Restrições
  • A Analogia da Corrente
  • Aplicando a Teoria das Restrições para Otimizar uma Empresa

Módulo 4 – O Método da Corrente Crítica

 

  • Refazendo as Estimativas
  • Definição de Corrente Crítica
  • Acrescentando o Buffer de Projeto
  • Acrescentando os Buffers de Convergência
  • Monitoramento e Controle do Projeto / Aspectos Comportamentais
  • Lidando com Fornecedores
  • Gerenciando um Portfólio de Projetos

Módulo 5 – Ferramentas

 

  • Utilizando o MS Project
  • Criando os Buffers de Convergência com o MS Project
  • Utilizando o ProChain
  • Trabalhando com Vários Projetos no MS Project

Módulo 6 – Revisão e Considerações Finais

 

  • Revisão e Considerações Finais
  • Questionário Corrente Crítica

Quantos PDUs vale este curso para profissionais certificados como PMP?

 

Cada PDU, ou Unidade de Desenvolvimento Profissional – Professional Development Unit – equivale a 1 hora de estudos em cursos que contribuam para o seu desenvolvimento como certificado PMP. Este curso oferece um total de 5 PDUs para quem é certificado como Project Management Professional pelo PMI. Consulte e cadastre seus PDUS em http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/MaintainYourCredential.aspx

 


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