Curso Presencial Líder Ágil no Rio de Janeiro

Líder Ágil – RJ

R$ 597,75

Coloque Scrum na prática e aprenda sobre liderança. Curso essencial para quem deseja se posicionar como Líder em um mercado em constante mudanças. Você terá a oportunidade de fazer networking, aprender com quem já atua como líder no mercado e poderá empregar na prática práticas de gestão.

Dias 29/11, 30/11 e 1º de dezembro de 2018, no Rio de Janeiro.

Garanta sua inscrição agora clicando no botão abaixo!

Descrição

Líder Ágil


Local, Horário e Datas

 

13° Andar – Avenida Rio Branco, 81, Rio de Janeiro – RJ, 20040-040

 

  • DIA 29/11, QUINTA, das 18h às 22h
  • DIA 30/11, SEXTA, das 18h às 22h
  • DIA 01/12, SÁBADO, das 09h às 18h
  • Carga horária total: 16 horas
  • Inclui coffee com café, chá, água e pão de queijo

 

OBJETIVO 

Este é um treinamento de formação para profissionais que desejam ter conhecimentos práticos e teóricos tanto em Ágil quanto em Liderança.

 

PÚBLICO ALVO

Este programa é para aqueles que buscam inserção no mercado de trabalho por meio do conhecimento em ambas as áreas, oferecendo novas oportunidades para iniciantes e consolidando a posição de profissionais já experientes no mercado.


FACILITADORES

Frederico Aranha e Fábio Mourão

Fábio Mourão e Frederico Aranha

 

FÁBIO MOURÃO, PMP

 

Fundador da ProjectStudy Treinamento e Consultoria, atua na área de Tecnologia há mais de 25 anos, prestando consultoria para empresas nacionais e multinacionais de todos os portes. Iniciou sua carreira com Desenvolvimento de Sistemas, passando pela área de Suporte e Infraestrutura de Servidores e Redes de Computadores. Nos últimos 10 anos vem se dedicando na área de Gestão de Projetos e Serviços de TI.

É Palestrante, Autor, Coach em Transição de Carreira, Consultor, Mentor do Programa de Mentoring do PMI-RJ e Instrutor em Gestão de Projetos Ágeis com foco no Framework Scrum.

 

Bacharel em Análise de Sistemas, com MBA em Gestão Empresarial ênfase em Tecnologia da Informação e Pós MBA em Gestão Executiva de Projetos, ambos pela Fundação Getúlio Vargas no Rio de Janeiro. Possui +40 certificações, dentre elas o PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), PSM-I (Professional Scrum Master) pela Scrum Org, SAFe 4.5 Agilist pela Scaled Agile, HCMP (Human Change Management Professional) pela HuCMI (Human Change Management Institute), Professional Leader Coach pela SLAC (Sociedade Latino Americana de Coaching) entre outras.

 

Perfil do Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fabiomourao/

 

FREDERICO ARANHA, PMP

 

Gerente de Projetos com vasta experiência em capacitação profissional, consultoria, gerenciamento de programas e projetos de inovação e novos negócios. Certificado como PMP, ITIL Expert, Scrum Master, Product Owner, Scrum Trainer, COBIT5 Foundations e ainda outras.

Especialidades: treinamento gerencial, educação onlne, gerenciamento de projetos e programas de novos negócios e inovação, gerenciamento de riscos, métodos ágeis, Lean Startup, BMG, gerenciamento de qualidade, serviços de TI e planejamento estratégico.

Renomado instrutor para as certificações PMP e CAPM, é responsável pela capacitação de mais de 30 mil profissionais no Brasil e no mundo, tendo criado o primeiro treinamento online PMP/CAPM reconhecido como educação formal pelo PMI de acesso global e gratuito. Membro valoroso da comunidade local e internacional de gerenciamento de projetos, já foi eleito como voluntário do ano pelo Lions Club International e também reconhecido como voluntário destaque pelo PMI em diversos eventos.

 

Fundador da escola online de gestão e liderança Site Campus.

 

Perfil do Linkedin: https://www.linkedin.com/in/azevedoaranha/


DIA 1 e 2: AGILIDADE COM FÁBIO MOURÃO

Líder Ágil

 

MÓDULO 1 – FILOSOFIA E MINDSET ÁGIL

  • Filosofia Ágil x Framework Scrum
  • Qual é o grande diferencial da Filosofia Ágil?
  • Manifesto para Desenvolvimento Ágil
  • Os princípios do Manifesto Ágil
  • Principais desafios no Mundo Ágil

 

MÓDULO 2 – COMPARATIVO ENTRE O MODELO TRADICIONAL X ÁGIL

  • Modelo Tradicional Preditivo (Cascata) x Modelo Ágil (Adaptativo)
  • Desenvolvimento do produto com Tradicional x Ágil
  • O fixo e estimado no Tradicional e no Ágil

 

MÓDULO 3 – INTRODUÇÃO AO FRAMEWORK SCRUM

 

  • Visão rápida do Framework Scrum
  • Criadores do Scrum
  • Framework Scrum
  • O que é o Scrum na prática
  • Pilares do Scrum
  • Valores do Scrum
  • Radiadores de Informação
  • Caledário Niko-Niko
  • Quadro Kanban, Scrumban
  • Definição de Pronto, Definition of Done -DOD
  • Arterfatos do Scrum
  • Papéis de Responsabilidades do Scrum
  • O papel do Scrum Master
  • Scrum Master na prática
  • O papel do Dono do Produto (Product Owner)
  • O papel do Time de Desenvolvimento
  • Resumo dos papéis e responsabilidades
  • Eventos Time Box e Cerimônias do Scrum
  • Visão Geral do Framework Scrum
  • Scrum em um Slide

 

MÓDULO 4 – INICIANDO UM PROJETO ÁGIL COM SCRUM

  • A Sprint Zero
  • Visão do Produto – Vision Box
  • Exemplos de Visão de Produto

 

MÓDULO 5 – O BACKLOG DO PRODUTO

 

  • Visão geral do Backlog do Produto
  • Priorizando o Backlog do Produto (ROI, dependências e MoSCoW)

 

MÓDULO 6 – A SPRINT E SEUS EVENTOS

 

  • A Sprint
  • Sprint e seus eventos
  • Sprint e as mudanças, o que pode e o que não pode mudar?

 

MÓDULO 7 – O PLANEJAMENTO DAS SPRINTS

 

  • Planejamento das Releases (Liberações)
  • Planejamento das Releases Passo a Passo
  • Reunião de Planejamento da Sprint
  • Criando o Backlog da Sprint
  • Visão Geral Histórias de usuários (User History)
  • Estimativa de Complexidade/Pontos de histórias
  • Pontos Importantes para as Estimativas

 

MÓDULO 8 – MONITORANDO AS SPRINTS

 

  • Reunião Diária (Daily Meeting, Standup Meeting)
  • Quadro Kanban
  • Gráfico Burndown da Sprint e Release
  • Reunião de Revisão da Sprint – Produto
  • Reunião de Retrospectiva da Sprint – PDCA
  • Reunião Scrum de Scrums

 

MÓDULO 9 – DINÂMICAS DO TREINAMENTO

 

  • Criando a Visão do seu Produto – Vision Box
  • Priorizando o Backlog do seu Produto
  • Criando Histórias de Usuários
  • Jogando Planning Poker para estimar Histórias de Usuários
  • Projeto final, montando uma cidade com Lego

 

 

DIA 3: LIDERANÇA COM FREDERICO ARANHA

 

MÓDULO 1 – POR QUE EU DEVO LIDERAR?

  • Introdução a Liderança
  • Chefe ou Líder?
  • Líderes que são referências
  • Os pilares da liderança
  • As características fundamentais dos líderes

 

MÓDULO 2 – COMPORTAMENTO

 

  • Acredite no seu time
  • Expectativas positivas e negativas
  • Teoria de Vroom
  • Teorias Comportamentais
  • Behaviorismo

 

MÓDULO 3 – RETROSPECTIVA HISTÓRICA

 

  • Homem e Mulher Alfa
  • Pré-História
  • A Indústria e a Escola
  • Sua rotina e o Sistema

 

MÓDULO 4 – CONTA CORRENTE EMOCIONAL

 

  • Liderança Formal e Informal
  • Prestígio, Favores e Cobrança
  • Como se posicionar?
  • Crie sua conta emocional

 

MÓDULO 5 – LIDERANÇA NO MERCADO

 

  • Papéis de Liderança
  • Vagas, Salários e Responsabilidades
  • Dinheiro e Motivações
  • Você Já Demitiu Alguém?

 

MÓDULO 6 – TENDÊNCIAS NO MERCADO E LINGUAGEM CORPORAL

 

  • Os Líderes Que se Buscam
  • Técnicas de Linguagem Corporal
  • Bloqueadores de Carreira

 

MÓDULO 7 – ESTILOS DE LIDERANÇA E HABILIDADES TÉCNICAS

 

  • Os Estilos de Liderança no Mercado
  • Gerenciamento Técnico
  • Gerenciamento Estratégico
  • Formação de Equipes
  • As Bases do Poder

 

MÓDULO 8 – LIDERANÇA SITUACIONAL

 

  • Autonomia ou Delegação
  • Venda suas Ideias
  • Imponha seu Estilo
  • Equilibre sua Postura
  • Encontre a Empresa Certa

 

MÓDULO 9 – DINÂMICAS DO TREINAMENTO

 

  • Liderança Cega
  • Torre de Hanói
  • Telefone sem Fio
  • Troca de Favores

 


FALE CONOSCO!

 

Email & Skype

 

contato@sitecampus.com.br

 

Telefone & WhatsApp

 

+55 51 98139-0018

 


#

Fale com o Site Campus! Telefone e WhatsApp: (51) 98139-0018 | E-mail e Skype: contato@sitecampus.com.br | Dispensar