Curso Online Método da Corrente Crítica - Site Campus
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Curso Online Método da Corrente Crítica

Gratuito

O Site Campus construiu, junto com Álvaro de Paula, uma formação em corrente crítica – um método inovador para o gerenciamento do cronograma que ajudará a reduzir a duração dos seus projetos. Este treinamento foi gravado em vídeo-aulas no formato EAD. As aulas trazem as causas de atrasos em projetos, a aplicação da Teoria das Restrições para minimizarmos estes problemas e ferramentas que vão lhe auxiliar na utilização prática deste método.

Este curso faz parte do Pacote PMO:

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Categoria:

Descrição

Este curso tornou-se gratuito a partir de abril de 2020 como parte da resposta do Site Campus à crise do COVID-19.

 

Apresentação do Curso

 

O Método da Corrente Crítica é uma aplicação da Teoria das Restrições, desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, no gerenciamento de projetos. Aplicando o Método da Corrente Crítica nos seus projetos, você poderá diminuir significativamente os seus prazos de conclusão (em 25% ou mais), ao mesmo tempo que manterá as outras variáveis do projeto sob controle.

Se você é um gerente ou coordenador de projetos e está em busca de alternativas para melhorar a performance dos seus projetos, este é o curso certo para você.

 

Corrente Crítica

 

Por que devo fazer o curso?

 

  • Para aplicar esta técnica, vamos relembrar as boas práticas de gerenciamento de projetos como o escopo e os riscos do seu projeto;
  • Vamos entender o que faz atrasar os projetos, avaliando as causas de atraso e entendendo as dificuldades de fazê-los voltarem aos trilhos;
  • Entenderá a Teoria das Restrições  e aprenderá a aplicá-la para gerenciar sistemas complexos;
  • Conhecerá o Método da Corrente Crítica mais profundamente;
  • Aprenderá as ferramentas disponíveis para nos ajudar na aplicação do Método da Corrente Crítica;
  • Terá melhor desempenho como gerente de projetos, diminuindo significativamente os seus prazos de conclusão (em 25% ou mais).

 

Qual o público-alvo?

Profissionais de qualquer área que estejam em busca de conhecimento prático em gestão de projetos, que queiram aprender com quem sabe fazer, sendo principalmente voltado para profissionais que estejam diante de desafios gerenciais e que busquem apoio e alternativa por meio do presente treinamento melhora na performance dos seus projetos.

Conheça o instrutor do curso Método da Corrente Crítica

 

Corrente CríticaAlvaro V. de Paula

 

Professor de Pós-Graduação da FAE Centro Universitário, nas disciplinas de gerenciamento de projetos.
Certificação PMP obtida em 2005. Consultor de empresas, nas áreas de gerenciamento de projetos e inovação.
Ampla experiência no gerenciamento de projetos complexos (hardware e software embarcado) e no desenvolvimento de times de alto desempenho.

 

 

Formato & Plataforma de Ensino

O curso será ofertado na plataforma de EAD Site Campus, aqui mesmo em nosso portal. Você pode ter acesso imediato ao curso, além de gerar seu certificado de conclusão ao término de seus estudos e também contar com nosso apoio direto pelos comentários em cada aula e também com suporte via e-mail. Nossa plataforma é completa para seu aprendizado.

Módulo 1 – Introdução ao Método:

– Visão Geral;

– Preparações.

Módulo 2 – Causas de Atrasos em Projetos:

– Como são feitas as estimativas das durações das atividades;

– A Lei de Parkinson e a Síndrome do Estudante;

– A Multitarefa Nociva;

– Atrasos Irrecuperáveis;

– Lei das Probabilidades;

– A estranha matemática do gerenciamento de projetos.

Módulo 3 – A Teoria das Restrições:

– A Teoria das Restrições;

– A Analogia da Corrente;

– Aplicando a Teoria das Restrições para otimizar uma empresa.

Módulo 4 – O Método da Corrente Crítica:

– Refazendo as Estimativas;

– Definição de Corrente Crítica;

– Acrescentando o Buffer de Projeto;

– Acrescentando os Buffers de Convergência;

– Monitoramento e Controle do Projeto / Aspectos Comportamentais;

– Lidando com Fornecedores;

– Gerenciando um Portfólio de Projetos.

Módulo 5 – Ferramentas

– Utilizando o MS Project;

– Criando os Buffers de Convergência com o MS Project;

– Utilizando o ProChain;

– Trabalhando com Vários Projetos no MS Project.

Módulo 6 – Revisão e Considerações Finais

– Revisão e Considerações Finais;

– Questionário Corrente Crítica.

 

Quantos PDUs vale este curso para profissionais certificados como PMP?

 

Cada PDU ou Unidade de Desenvolvimento Profissional – Professional Development Unit – equivale a 1 (uma) hora de estudos em cursos que contribuam para o seu desenvolvimento como certificado PMP. Este curso oferece um total de 10 PDUs para quem é certificado como Project Management Professional pelo PMI®.

 

Depoimentos de alunos Site Campus

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