O artigo dessa semana discorre sobre a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou Work Breakdown structure (WBS) e que diferente da PBS (Product Breakdown Structure) tratada em artigo anterior, tem sua estruturação através do detalhamento das “entregas” que o projeto irá demandar. A WBS ou EAP é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um […]
A EAP é uma saída do processo Criar a EAP, da área de conhecimento de gerenciamento do escopo. Também é uma entrada em processos como Validar o escopo do projeto e Controlar o escopo por meio do plano de gerenciamento do projeto e a linha de base do escopo. Apresentação do Documento A Estrutura Analítica do Projeto ajuda o […]
A Matriz de Rastreabilidade dos requisitos é uma saída do processo Coletar Requisitos, da área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo. Também é uma entrada em processos como Definir o escopo do projeto e Criar a EAP. Apresentação do Documento A Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos pode ser definida no plano de gerenciamento do escopo […]
Hoje falaremos sobre a estimativa de recursos de atividades, pois é um processo relativamente simples, mas que requer cuidado. Isso porque é um processo que vai ter interface com outras áreas, como a de custos, conforme evoluímos progressivamente no planejamento do nosso projeto. Estimar Recursos, Riscos e A Elaboração Progressiva. Podemos iniciar a estimativa dos […]
Neste artigo veremos como colocar o Gerenciamento de Projetos em Prática fazendo o Planejamento do Tempo, a Definição e o Sequenciamento de Atividades. Iniciando o Planejamento do Tempo Iniciarei com este artigo a apresentação dos processos da gestão do tempo de forma ampla. O planejamento do gerenciamento do tempo é uma sequência natural do planejamento […]
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